吕白小红书运营课（小红书运营技巧及实操）

一文读懂!36个小红书运营思维模型

1、图3：引响不同阶段品牌诉求小红书IDEA方法论IDEA模型是小红书官方提出营销思维工具，通过洞察(Insight)、定义(Define)、抢占(EXpend)和拥护(Advocate)四个步骤，让品牌在小红书长大起来。

2、IDEA模型是小红书官方提出营销思维工具，通过洞察(Insight)、定义(Define)、抢占(EXpend)和拥护(Advocate)四个步骤，让品牌在小红书长大起来。 Insight：洞察需求，借助小红书官方工具，用户在小红书留下数据，去帮助品牌洞察需求，找准赛道，确认产品打什么样的用户心智。

3、IDEA模型是官方提出营销思维工具，通过洞察(Insight)、定义(Define)、抢占(EXpend)和拥护(Advocate)四个步骤，让品牌在小红书长大起来。 Insight：洞察需求，借助小红书官方工具，用户在小红书留下数据，去帮助品牌洞察需求，找准赛道，确认产品打什么样的用户心智。

4、假设在小红书平台种草肉夹馍，可以说7分瘦3分肥，口感恰到好处呢；大米口感很好，可以用嚼上3口就变甜，再比如说上菜速度快，可以转化为15分钟不上菜就免单，把卖点具体化消费者感受才更清晰，更容易被种草，你get到了吗？利他思维，将卖点变成买点。

5、小红书的流量分发模型是基于笔记的。所以新账号也是有可能发出爆文笔记。因此，应该注重每一次发文机会，而不是忙于赶工期。很多品牌方尤其是全职运营团队，一味地堆数量，不复盘笔记内容。这样长期来看进步也会比较慢。知客云营销策划，专注于小红书账号代运营，不推达人。

010|二刷《爆款小红书》

1、半年后，在吕白老师的朋友圈里，看到了《爆款小红书》的亲名册，正值准备起号小红书，于是果断下单。实操前和发布一些作品后，再看这本教科书似得涨粉心得，我发现自己心理的这口锅就和鲫鱼一样大，即没有百万粉丝的野心，也没有一夜暴富的渴求。

2、要想做出点赞收藏过完的爆款变现，那就要学会拆解爆款，并模仿每个模块的内容。如何拆解爆款拆解模仿如果你下次刷视频看到一个爆火笔记时，有启发点赞收藏就完事了，那你可能很难做出爆款。你要对它进行分析，带着问题去思考，才能为己所用。比如下面这篇笔记，点赞收藏有184w。

3、恐惧诉求恐惧诉求大众传播中的一种常用方法，通常是利用“敲警钟”的方法唤起人们的危机意识和紧张心理，促成他们的态度和行为向一定方向发生变化。共有两种方式刺激用户购买欲：一是形容拥有后有多美好。反面说没有这个产品，你的生活将会有多糟糕。二是描述有画面感的痛苦场景。

4、在应用商店下载小红书APP，用自己的手机号去注册。接下来呢我们说一下规则，常见的操作风险。第一个是互粉互赞，可能大家都见过一些互粉互赞群，就是在一个微信群里，你帮我点赞我帮你点赞。但是这样操作可能会被小红书判定为恶意营销。

5、也就是说，小红书爆文对一个产品的转化率至关重要。所以，品牌都不会舍弃这一块“蛋糕”。快速打造爆款笔记如何打造爆款笔记，我在这里总结了6大步骤：先选题——写标题——写正文——优化封面——发布时间——避免雷区。

小红书软文推广一般有哪些方法和渠道(需要多少钱发布小红书软文)

小红书花钱推广方式有几种：通过小红书关键词排名推广 通过小红书热搜推广 通过小红书首页推荐 通过小红人推广 小红书的推广价格大致有两个标准，一是博主的粉丝数量，也就是达人价格，二是笔记排名价格。第一个标准 博主的粉丝越多，当然相应的其推广的价格也会越高。

在双十七夕等营销节点，品牌账号可采取留言、点赞送福利的模式，吸引更多客户，并且通过用户的点赞传播，触达到他们的私域流量，完成更多用户积累。关键词优化 在创作时，可通过新红「热搜词排行」查看自己行业内搜索热度最高的词汇，选用一些热搜词作为笔记核心词有助于被系统推荐。

在小红书上进行推广的方法包括：认证账号提升信誉。通过认证的小红书账号能够增加可信度，吸引更多关注。联系小红书官方或代理商进行账号注册和认证。发布有价值的内容。分享购物体验、使用感受、生活技巧等高质量内容，利用标签增加曝光率。积极用户互动。

小红书提供了多种推广渠道和合作方式，以下是一些常见的推广渠道： KOL合作：小红书合作了大量的KOL（Key Opinion Leader，关键意见领袖），包括时尚、美妆、生活方式等领域的知名博主和影响者。品牌可以选择与适合自身产品和目标受众的KOL合作，进行产品推广和品牌宣传。

反而越像广告。每个品牌的推广方式不同，价格也不同，例如有些品牌会选择“明星+知名kol+头部达人+腰部达人+素人”组合，也有选择““明星+知名kol+头部达人””组合，进行推广，具体需要看各个公司的规划。因此小红书怎么做推广投放？费用一般需要多少？这个就要看你们公司预算多少，怎么安排了。

编辑:Aviv